走入天津市水務局農水處的會商室，墻上一張《2012年度農村水利重點工程建設節(jié)點控制表》赫然醒目，工作人員告訴記者，往年農水建設最撓頭的就是催進度，由于項目建設程序繁雜，涉及部門較多，加之各區(qū)縣規(guī)模擴大，項目分散，各項目的情況不同，建設進展快慢不一等，項目一旦在某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)卡殼，往往使整體進度被延緩。今年開始構建的項目建設進度全程控制時間節(jié)點化管理體系，將使這種情況得到有效改善。
天津在農村水利標準化建設的具體實踐中，始終突出需求，抓住重點，而天津著重抓的重點就是農村水利建設的節(jié)點化管理。“十二五”時期天津將實施十項農村水利機械工程，工程規(guī)模、建設要求均高于往年標準。為確保各項工程進度按計劃進行，自年初以來，天津市水務局就大力開展項目建設進度全程控制時間節(jié)點化管理體系構建工作。通過深入各區(qū)縣調研，積極與市有關部門溝通協(xié)調，分單項編制完成了2012年農村水利重點工程項目前期工作和工程建設節(jié)點控制表，使進度控制實現(xiàn)了表單化，并將各類工程項目的計劃量、責任科室、責任人和每月進展情況均清晰列明上墻展示，各負責部門按照節(jié)點控制表的安排，在規(guī)定時間內完成了規(guī)定的目標任務，對未完成的任務則查找原因采取補救措施，實行周清月結，使進度安排落到實處。同時，監(jiān)督部門每月定期統(tǒng)計更新進展情況，并將責任落實情況作為年終個人考核重要內容。通過構建節(jié)點化管理體系，彌補了往日進度管理缺陷，有效推動了農村水利建設進度有目標、按計劃的完成。
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